东方特钢转型升级效益

据报道，7月上旬东方润安集团半年度工作会议在接待中心会场召开，会议总结了集团上半年生产经营情况，部署了下半年各项工作，集团董事长蒋中敏在会议上作了工作回顾，对干部队伍建设提出了新要求。会议由集团总裁曹玉兵主持，副总裁刘建朝、薛湘富和东方特钢总经理郑志郎出席会议。

刚刚过去的半年，是东方润安集团启动并且稳健运行的半年。进入2014年以来，集团在钢铁冶炼、机械制造、工业服务领域的业务呈现迅猛发展的势头。钢铁主业作为核心板块，几年来的大举投入，技术装备水平获得极大的提升，核心竞争能力得以加强和巩固；电梯导轨产业，经过两年时间的培育，国内国际市场全面打开，产销水平快速提升；以润安电梯为代表的工业服务业，也进入了市场拓展期。在这样的形势下，适时调整管理架构，成立东方润安集团，实施集团化、集权和分权相结合的管理模式，目的在于厘清管理，谋求资源的一体化整合优势，发挥各业务领域的协同优势，以适应产业链打造的需要。到目前为止，集团和下属公司运行稳定正常，各项指标稳中有升，凸显多项成效。东方特钢在新的架构管理下，已经迈入了管理有效提升的轨道，多个生产分厂呈现出面貌一新、精神振奋的积极变化，诸如第二炼钢分厂在钢铁料、铁水消耗两项指标的巨大进步；第一轧分厂立足自身，敢于创新获得最佳创新奖励；第三轧分厂5星级员工评选活动，展现正能量，调动员工的积极性；烧结分厂克服困难、革新工艺，石灰窑生产取得长足进步。这些成绩的取得是各级干部和全体员工辛勤工作的结果。

下半年，面临的宏观、微观环境对企业的发展提出了越来越高的要求，纵向对比自身的发展取得了不小的成就，但是，在激烈竞争的今天，企业发展进步的速度不快于市场进步的速度，最终还是要被淘汰。钢铁行业真正的冬天刚刚拉开帷幕，过去特殊历史时代发展的市场特征已经被颠覆，未来市场竞争会更加激烈，这是钢铁行业的新常态。通过几年的艰苦努力、自强发展，集团已具备了全面转型升级，全力开启经营新时代的条件。全体干部要更加坚定信心、凝神聚力，在钢铁行业的严冬创造属于自己的春天。

在谈到干部队伍建设时，蒋中敏指出，集团最重要、最宝贵的财富在于优秀的干部人才。多年来全体干部在同心同向共建共享核心价值观的指引下，在价值观认同与工作业绩上都取得了很大的进步，但仍然存在着各种问题，有些问题还很严重。在6月23日的会议上对干部提出了自尊不自傲，自信不自负、自强不自大的要求，希望我们的干部认真思考，要做好表率作用。团结是班子的生命力，没有团结的班子就没有生命力，但团结绝不是一团和气，这个度关键要靠一把手来掌控。我们的干部要容得下人，听得进话、装得下事。这是对干部的要求，更是对班子一把手的要求。作为一个班子的带头人，不能够唯我独尊，要能够广泛听取绝大多人的意见，和少数的人商量，最后要能够独立的决策，要有宽广的胸襟和博大的胸怀，班子领导要不斗气、不争权，要靠自身的公道、正派、清正、廉洁的操守来赢得班子成员的信任和广大员工的拥戴。要将集团优势转化为效益，关键还要靠各级带头人，要求各级干部以上述标准严格要求自己，真心尊重员工，带领广大员工，实现集团快速转型、健康发展。