太钢集团：细抠堵漏 一季度挤出成本水分三千万

在太钢的预算表上，有两个最重要的指标，一个是盈利，另外一个则是降本增效。严峻的市场形势，让盘活资源、物尽其用、降低成本在这样一个双千亿企业中显得尤为重要。

太钢加工厂超细粉作业区的李保明就在一台小电表里算出了一笔大帐。一台小电表在总的成本里头，一吨就占的7块钱的成本，一天的产量基本上每个小时在150吨，那么24小时产量算下来，基本上每天光这一块儿占总成本就将近两万多元、两万五千元的用电量。这个电表属于隔壁炼铁厂，两家单位原先为了就近取电，共用一个供电线路，这个内部的电费就一直由加工厂来买单。今年开始，公司开始推行二级单位成本单独核算，降本增效不但分解到每个人头上，还和他们的收入直接挂钩。

抛光机在生产过程中要产生好多废钢丸。在一次偶然的机会，张立林就发现这个还可以再利用，就把废钢丸的那个漏斗加了一根管，把废钢丸引到抛光机里面循环再利用，效果挺好，厂里大会小会都表彰，就这一项就给了3000多块钱。

在冷轧硅钢厂，天天都能收到来自一线工人的创新建议，而且采纳率高达76.9%。一季度，通过生产细节的精细化，生产成本降低了500多万元。而整个太钢集团更是通过这些点滴的堵漏，硬是挤出了三千多万元的成本水分。